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ESG观察|从“火车上的童年”到校园补贴:上市公司“二代”福利政策引发三个问号

2025-08-02 14:15来源:互联网 点击:

  多年来,不少企业持续推出员工家庭福利。这些福利旨在增强员工归属感,提升企业竞争力。然而,其可持续性、效果评估及公平性引发讨论。德勤中国可持续发展研究院院长谢安认为,这类福利很难看到直接的财务收益,但从长期来看有助于增强组织的竞争力和韧性。

  7月31日,“京东黑板报”宣布,对今年参加高考并被大学录取的一线员工子女给予奖励,覆盖岗位包括全职骑手、京东物流快递员、运输司机、分拣员、打包员及客服人员等。据悉,奖励分为高考贺喜金、免费校园寄、优先就业机会等。

  实际上,近年来已有不少上市公司推出生育、亲子类型的福利制度,比如生育补贴、教育补贴、弹性办公制度等。

  不过,这种延伸至员工家庭的福利体系也引发了三个问号:是否可持续?福利政策效果如何评估?对其他员工是否公平?

  海底捞人力资源部相关负责人告诉《每日经济新闻》记者,员工亲属福利支出与股东利益并非零和博弈,而是相辅相成的关系。德勤中国可持续发展研究院院长谢安认为,虽然这类福利很难看到直接的财务收益,但从长期来看,有助于增强组织的竞争力和韧性,从而间接影响财务收益。

  “你的家在哪?”7岁时的皓杰在北京某小学办理入学时被老师问起,他的回答立刻引来周围不少人的目光:“火车上”。

  这个童言无忌的答案,是这个海底捞(“海二代”最真实的童年写照。“小时候总跟着爸妈换城市,西安、郑州、北京等都住过。”如今,皓杰已经走上工作岗位,但那段“火车上的童年”仍深深印在他的记忆里。

  皓杰的母亲刘业英目前是四川简阳市一家海底捞门店的店长,据她回忆,作为最早一批的海底捞员工,不少员工和她一样,需要根据公司发展前往全国各地拓店。

  直到海底捞于近年推出“回家计划”后,刘业英才如愿回到老家简阳,在此之前她已在北京驻守10年之久。

  除了“回家计划”,海底捞还陆续推出了针对员工子女的福利,比如教育补贴、高考奖金、住房、保育等,隶属“亲子陪伴”体系。

  这种对员工家庭的关怀并非个例。比如,百胜中国(09987.HK)在2024年度可持续发展报告中披露,公司在报告期内开展了针对员工子女的“暑期少年品格成长营”活动。

  在互联网行业,携程(TCOM)从2015年开始布局生育福利,比如,包含孕期交通费、从出生到5岁的生育补贴、医疗补贴等项目在内的基础生育福利。此外,今年以来,携程还陆续推出“子女陪护假”“辅助生育”等福利。

  携程集团相关负责人向《每日经济新闻》记者表示,从人才竞争角度,完善的福利政策能显着增强对优秀人才的吸引力,助力企业汇聚更多精英力量;从业务增长层面,员工家庭的稳定和谐有助于提升其工作积极性与忠诚度,进而为企业发展注入持久动力。

  GRI(全球报告倡议组织)在此前发布的标准中,要求企业披露员工的总数和性别比例,还要求披露包含育儿险在内的一系列保险。

  去年4月,沪、深、北三大证券交易所首次发布《上市公司可持续发展报告指引》时,明确将“员工”列入21个实质性议题之中,并在后续发布的《上市公司可持续发展报告编制指南》中,将员工等人力资源标记为财务重要性评估的因素。

  以海底捞为例,其员工亲属福利体系随企业发展逐步完善从最初的生存保障,逐渐扩展到对员工家庭的全方位支持。

  例如,2005年,公司首次设立“住房补贴”,帮助员工减轻租房压力。2010年,又推出“子女教育补贴”,缓解员工子女上学费用的负担。

  这种福利体系的完善与携程的发展路径不谋而合。携程自2015年起推出混合办公政策,2022年又宣布实施“每孩每年1万元”的生育补贴,预计总投入达10亿元。

  携程集团相关负责人向《每日经济新闻》记者表示:“这些政策不仅是对员工的支持,更是对企业未来人才储备的投资。”

  服务业属于人员密集型行业,员工流动性较高,如果同类型公司用“拿来主义”模仿海底捞或携程的福利体系,是否会出现类似外卖平台的“抢人大战”?

  对此,海底捞人力资源部相关负责人表示,就算同行业推出类似福利,也难以对海底捞的人才吸引和留存产生重大冲击。一方面,海底捞的员工福利体系并非简单的物质激励,而是涵盖了多层次、全方位的关怀体系,背后是海底捞独特的企业文化和价值观在支撑,难以被轻易复制。另一方面,海底捞为员工提供的不仅是一份工作,更是广阔的职业发展空间、系统的培训体系以及公平的晋升机制。

  首先,相关福利政策能否可持续?对公司来说,“二代”福利政策意味着更多的开支。当公司业绩增速放缓,利润下滑时,如何确保相关福利维持?

  德勤中国可持续发展研究院院长谢安认为,虽然这类福利很难看到直接的财务收益,但从长期来看,有助于增强组织的竞争力和韧性,从而间接影响财务收益。

  在海底捞人力资源部相关负责人看来,员工亲属福利支出与股东利益并非零和博弈,而是相辅相成的关系。“公司会通过科学的成本管理和精细化的运营,合理控制福利支出在公司可承受的范围内。同时,持续提升业绩,为股东创造更大的价值回报。”

  其次,相关福利政策的效果如何评估?目前鲜有学术研究可以表明,这种延伸的福利对员工留存或对提升员工工作效率会产生显着影响。甚至有观点认为,这些福利可能引发“边际效应”,即高福利政策会降低员工的进取动力,使其安于现状,满足于既得利益,从而缺乏进一步提升自身能力的意愿和主动性。

  对此,刘业英毫不避讳。她认为:“再好的制度,总有人适应,总有人不适应。”她以海底捞的考核制度为例,“店长们压力很大,稍不注意就会被超越,工资也会受影响。作为公司员工,就需要在自身价值和所期待的回报之间做出平衡”。

  “福利如果高度集中在育儿员工上,可能让未生育员工感觉被差异化对待。如果处理不好,这些感受会影响员工对福利制度的认同度。”谢安表示。

  携程集团也面临类似问题。对此,携程集团方面对记者解释称,基础福利如混合办公、弹性工作制覆盖全体员工,差异仅体现在针对性支持政策上。

  “在日常管理中,公司注重营造包容的企业文化,尊重员工的个人选择。无论是否生育,均不影响其职业发展与晋升机会。例如,绩效考核与晋升评估中,绝不将生育状况作为考量因素,确保所有员工在公平环境中竞争。”携程集团相关负责人说。

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