我们在《勤商日历2023》，为你总结了过去写过的265个商业知识模型，周一到周五，一天一条商业知识。

　　他说他很少吃肯德基，有一次吃完肯德基，他请服务员给他拿两张餐巾纸。结果，服务员拿了一大把餐巾纸给他。

　　但是90后，00后不一样了，他们生活在物质丰富的年代，没有匮乏感，不会觉得多给几张餐巾纸，就是浪费。

　　因为看好某个赛道，愿意承担对行业判断失败的风险。但是不愿意承担一家个体公司，因经营不善、管理等各种问题，导致投资血本无归的风险。

　　在创业初期，大家热情高涨，公司不需要怎么管理。但是随着人员越来越多，就需要有一整套的管理工具，也就是管理公司的抓手。

　　每个公司都有一些能力突出的人，他们可能拥有更多的机会。可以通过调整年薪总额，去留住这些优秀的人才，使得公司具有更大的招人能力。

　　每个岗位都有各自的薪酬结构，岗位性质不同，薪酬结构也不同。如果员工要转岗，比如从操作岗转创作岗，年薪总额可以不变，但是薪酬结构必须要变。

　　市场环境不同，完成指标的难度也就不同。比如，一个员工从一线城市调到了三线城市，相对应的指标也要跟着调整。

　　除了学习商业知识，《勤商日历2023》也是一个OKR目标管理工具，年初定好OKR，并以季度为单位进行调整，最后做年度回顾。

　　和去年一样，每个工作日，我们还是会为你送上一副思维导图，帮助你拾级而上，理解商业的底层逻辑。

　　周末，我们为你设计了休息站，在这里你可以回顾一周的学习成果，并思考接下来的一周，有什么具体计划。

　　相信一句话：悲观者永远正确，积极者才能成功，用最悲观的方式准备着，用最乐观的方式希望着，用最积极的方式前进着。